1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐飲業出”僵尸“幾率最大　　新三板“僵尸”遍地。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業務的興衰，我不想給予太多評論。

在這組數據中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。按照這個趨勢，2年后的VR市場規模不會超過200億美元。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。

這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以心要大，皮要糙，話要好好講。

首先如何讓更多的用戶進到頻道內，這里能有什么功能引導，另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。